Kepemimpinan dalam managemen bisnis

“Kepemimpinan”

Halo halo… saya kembali lagi hihi  . Pada hari Selasa, 4 Desember 2012 jam 09.00 pagi kelompok 5 maju ke depan untuk presentasi. Mereka mempresentasikan materi Chapter 14 tentang “Kepemimpinan”. Oke, saya akan kembali mengulas materi tersebut.

·         Kepemimpinan : kemampuan untuk mempengaruhi orang lain guna mencapai tujuan organisasi.

·         Kepemimpinan Tingkat 5

· Tingkat 1 : individu berkemampuan tinggi

Memberi sumbangan produktif lewat bakat, pengetahuan, keterampilan, dan kebiasaan klerja yang baik.

· Tingkat 2 : anggota tim aktif

Menyumbangkan kemampuan individu untuk mencapai tujuan tim dan bekerja dengan orang lain secara efektif dalam kelompok.

· Tingkat 3 : manajer andal

Mengorganisasikan manusia dan sumber daya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien.

· Tingkat 4 : pemimpin efektif

Mempercepat komitmen dan pencapaian visi yang jelas dan menarik, serta mendorong standar kinerja yang lebih tinggi.

· Tingkat 5 : eksekutif tingkat 5

Membangnun kejayaan yang kekal lewat gabungan paradoksal kerendahan hati dan tekad professional.

Ø Kepemimpinan Interaktif

Kepemimpinan interaktif : Merupakan gaya kepemimpinan yang bercirikan sikap yang rendah hati, merangkul semua orang, dan membina hubungan.

·         KARAKTER KEPEMIMPINAN

karakter kepemimpinan : merupakan ciri pribadi pemimpin yang menonjol seperti kecerdasan, kejujuran, kepercayaan diri, dan penampilan.

·         Pendekatan Perilaku :

~ Perilaku berorientasi tugas

~ Perilaku berorientasi manusia

·         Penelitian Ohio State:

o Pertimbangan : jenis perilaku yang menggambarkan sejauh mana sang pemimpin memikirkan bawahan menghargai pikiran dan perasaan mereka serta membangun rasa saling percaya

o Struktur permulaan : kadar perilaku tugas yaitu sejauh mana sang pemimpin berorientasi tugas dan mengarahkan pekerjaan bawhannyauntuk mencapai tujuan.

·         Penelitian Michigan :

o Pemimpin berorientasi pegawai : pemimpin yang menetapkan tujuan berkinerja tinggi dan menampilkan perilaku suportif terhadap bawahan mereka.

o Pemimpin berorientasi tugas : mereka yang cenderung lebih memperhatikan pemenuhan jadwal,penghematan biaya, dan efisiensi produksi daripada pencapaian tujuan dan kebutuhan manusiawi

·         Kisi-kisi kepemimpinan : teori kepemimpinan dua dimensi yang mengukur perhatian pemimpin terhadap manusia dan produksi.

·         Pendekatan Kontingensi :  model kepemimpinan yang menggambarkan hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi spesifik di sebuah organisasi.

·         Teori situasional Hersey dan Blanchard : seorang pemimpin dapat menggunakan satu dari empat gaya kepemimpinan berdasarkan gabungan perilaku hubungan(perhatian kepada manusia),dan tugas(perhatian terhadap produksi).

§ Gaya menyuruh : perhatian besar terhadap tugas dan perhatian kecil terhadap manusia dan tugas.

§ Gaya menjual : perhatian besar terhadap manusia maupun tugas

§ Gaya berpartisipasi : gabungan perhatian besar terhadap manusia dan hubungan serta perhatian kecil

§ Gaya mendelegasikan : mencerminkan perhatian kecil terhadap hubungan maupun tugas

·         Teori kontigensi fiedler : titik tolak teori ini adalah sejauh mana gaya pemimpin berorientasi tugas atau berorientasi hubungan(manusia)

·         PENGGANTI KEPEMIMPINAN

· Pengganti : kepemimpinan menyebabkan gaya kepemimpinan tidak diperlukan lagi

· Pembatal : meniadakan gaya kepemimpinan dan mencegah pemimpinan menunjukan perilaku tertentu.

·         KEPEMIMPINAN KARISMATIK DAN VISIONER

·         Pemimpin Karismatik : mampu menginspirasi dan memotivasi orang untuk melakukan sesuatu melebihi kemampuannya, meski dihadapkan dengan halangan dan pengorbanan pribadi.

Dampak yang biasanya muncul pada pemipin yang mempunyai sifat karismatik yakni :

o menyatakan visi mulia yang dirasakan oleh semua pegawai

o menampilkan kemampuan memahami dan berempati terhadap pengikut

o memberdayakan dan memercayai bawahan untuk mencapai hasil

·         Kepemimpinan Transformasional & Transaksional

o Pemimpin transformasional : pemimpin yang dibedakan oleh kemampuan istimewa untuk memunculkan inovasi dan perubahan.

o Pemimpin transaksional : pemimpin yang memperjelas peran dan persyaratan tugas bawahan, memelopori struktur, memberikan imbalan yang sesuai, dan memahami bawahan.

·         KEPENGIKUTAN

· Pengikut terasing: pemikir kritis dan mandiri namun pasif

· Konformis :berpartisipasi aktif dalam hubungan dengan atasannya namun tidak menggunakan keahlian berpikir kritis.

· Orang bertahan pragmatis : memiliki semua sifat,tergantung gaya mana yang cocok disetiap situasi.

· Pengikut pasif : tidak menunjukan berpikir kritis dan mandiri maupun partisipasi aktif.

·         KEKUASAAN DAN PENGARUH

§ Kekuasaan  potensi untuk mempengaruhi perilaku orang lain

§ Pengaruh : dampak tindakan orang terhadap sikap,nilai,perilaku orang lain

·         Sumber kekuasaan :

·         Kekuasaan posisi :

o Kekuasan sah : kekuasaan yang muncul dari manajemen formal di organisasi dan kewenangan yang diberikan kepadanya

o Kekuasaan imbalan : berasal dari kewenangan untuk memberikan imbalan kepada orang lain

o Kekuasaan hukuman : kewenangan untuk menghukum atau merekomendasikan hukuman.

·         Kekuasaan pribadi:

o Kekuasaan ahli : kekuasaan yang berasal dari pengetahuan atau keahlian khusus seorang tentang tugas yang sedang dikerjakan.

o Kekuasaan rujukan : karakteristik pribadi seseorang yang membuat orang lain memihak,menghormati,dan mengagumi hingga menirunya

·         Sumber kekuasaan lain:

· Upaya pribadi

· Jejaring hubungan

· informasi

·         Taktik Pengaruh Interpersonal :

· Gunakan persuasi yang rasional

· Buat orang lain menyukai anda

· Andalkan aturan timbal balik

· Bangun aliansi

· Bersikap tegas – minta apa yang anda inginkan

· Manfaatkan kewenangan yang lebih tinggi

· Berikan imbalan atau perilaku yang anda inginkan

sumber