“Perumusan dan Pelaksanaan Strategi”

Halo teman-teman saya kembali lagi

. Tepat pada tanggal 20 November 2012 pukul 09.00 WIB kelompok 3 kembali berpresentasi. Mereka mempresentasikan materi chapter 7 tentang “Perumusan dan Pelaksanaan Strategi”. Dibawah ini saya akan mengulas materi tersebut yang menurut saya.

Manajemen Strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan yang digunakan untuk merumuskan dan melaksanakan strategi yang memungkinkan kesesuaian sangat kompetitif antara perusahaan dan lingkungannya sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.

Strategi adalah rancana tindakan yang menerangkan tentang alokasi sumber daya serta berbagai aktivitas untuk menghadapi lingkungan, memperoleh keungggulan bersaing, dan mencapai tujuan perusahaan.

Keunggulan bersaing adalah hal yang membedakan suatu perusahaan dari perusahaan lain dan memberi ciri khas bagi perusahaan untuk memenuhi kebetuhan pasar konsumen.

MemanfaatkanKompetensi Dasar Kompetensi Dasar adalah sesuatu yang dilakukan perusahan dengan sangat baik dibanding pesaingnya. Karena perusahaan memiliki keahlihan yang tidak dimiliki oleh pesaingnya.

Sinergi adalah kondisi yang timbul ketika bagian-bagian perusahaan berinteraksi untuk menghasilkan dampak bersama yang yang lebih besar daripada jumlah semua bagian yang bertindak sendiri-sendiri.

Memberikan Nilai kepada pelanggan merupakan inti dari strategi. Nilai dapat sebagai gabungan keuntungan yang diperoleh dan biaya yang dikeluarkan.

Tiga Tingkatan Strategi :

- Strategi Tingkat Perusahaan

- Strategi Tingkat Usaha

- Strategi Tingkat Fungsi

Strategi Tingkat Perusahaan berkaitan dengan perusahaan secara keseluruhan dan gabungan unit bisnis dan lini produk yang menyusun perusahaan.

Strategi Tingkat Usaha berkaitan dengan setiap unit bisnis atau lini produk. Keputusan-keputusan strategis di tingkat ini berhubungan dengan pengiklanan, arah dan tingkat penelitihan dan pengembangan, perubahan produk, pengembangan prosuk baru, peralatan dan fasilitas, dan penambahan atau pengurangan lini prosuk dan layanan.

Strategi Tingkat Usaha berkaitan dengan tingkat stratgi yang berhubungan dengan departemen-departemen fungsional utama di unit usaha.

Perumusan Versus Pelaksanaan Srategi

Perumusan Strategi adalah tahap manajemen strategis yang melibatkan perencanaan dan pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan perusahaan, serta membuat rencana strategis spesifik.

Pelaksanaan strategi yaitu penggunaan sarana menejerial dan organisasional untuk mengarahkan berbagai sumber daya agar dapat mencapai tujuan strategis.

Analisis SWOT adalah analisis terhadap terhadap kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang menentukan kinerja perusahaan.

Kekuatan dan Kelemahan Internal

Kekuatan adalah karateristik internal positif yang dapat di manfaatkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan kinerja strategisnya.

Kelemahan adalah karateristik internal yang dapat menghambat atau membatasi kinerja perusahaan.

Kekuatan dan Ancaman Eksternal

Kekuatan adalah karateristik lingkungan eksternal yang berpotensi membantu perusahaan mencapai atau melampaui tujuan strategisnya.

Ancaman adalah karateristik lingkungan eksternal yang menghambat perusahaan mencapai tujuan stetegisnya.

Unit Usaha Strategis adalah unit perusahaan yang memiliki misi usaha unik, lini prosuk, pesaing, dan pasar yang berhubungan dengan SBU lain di suatu perusahaan.

Strategi portofolio adalah gabungan unit usaha dan lini produk perusahaan yang berpadu secara logis untuk memberikan sinergi dan keunggulan bersaing bagi perusahaan.

Matriks BCG

Matriks BCG adalah konsep yang digagas oleh Boston Consulting Group untuk mengevaluasi dimensi tingkat pertumbuhan usaha dan pangsa pasar dari unit-unit usaha strategis.

Tingkat pertumbuhan usaha adalah sejauh mana peningkatan industri secara keseluruhan, sementara Pangsa Pasar adalah menentukan apakah suatu unit usaha lebih banyak atau lebih sedikit menguasai pasar dibandingkan dengan pasaingnya.

Strategi Diversifikasi

Diversifikasi adalah Strategi beralih ke jenis usaha baru, seperti yang dilakukan GE di bidang kesehatan, keuangan, dan energi alternatif. Tujuannya untuk memperluas usaha perusahaan dalam rangka menghasilkan berbagai barang dan jasa yang berharga.

Diversifikasi terkait adalah beralih ke lini bisnis baru yang masih terkait dengan kegiatan usaha perusahaan.

Diversifikasi terpisah adalah Membuka lini usaha yang benar-benar baru.

Integrasi vertikal adalah membuka lini usaha baru yang memproduksi pasokan yang diperlukan untuk prosuk atau mendistribusikan dan menjual produk tersebut.

Lima Kekuatan Kompetitif Porter :

1. Potensi pesaing baru

2. Daya tawar pembeli

3. Daya tawar pemasok

4. Ancaman produk penggnti

5. Persaingan antarkompetitor

Strategi Kompetitif

Ø Strategi Diferensiasi adalah jenis strategi kompetitif yang digunakan oleh perusahaan untuk membedakan produk atau jasanya dari produk atau jasa pesaingnya.

Ø Kepemimpinan Biaya adalah jenis strategi kompetitif yang di gunakan oleh perusahaan untuk mendapatkan fasilitas-fasilitas produksi baru secara agresif, memotong biaya, dan mengendalikan biaya denagn ketet agar lebih efisien dari pesaingnya.

Ø Fokus adalah jenis strategi kompetitif yang berkonsentrasi kepada pasar wilayah atau pembeli kelompok tertentu.

Kemampuan Dinamis berarti bahwa para manajer berfokus pada melakukan lebih banyak upaya peningkatan dan pengembangan dengan memanfaatkan aset, kemampuan, dan kompetensi yang sudah dimiliki perusahaan guna memperoleh keunggulan bersaing yang terjaga.

Tips Penerapan Strategi secara Efektif :

1. Membangun komitmen terhadap strategi

2. Menyusun rencana penerapan yang jelas

3. Memperhatikan budaya

4. Memenfaatkan pengetahuan dan keahlian pegawai

5. Komunikasi

Strategi Tradisional adalah strategi yang menggabungkan koordinasi global untuk mencapai efisiensi dengan fleksibelitas untuk memenuhi kebutuhan tertentu banyak negara.

Penerapan Strategi

· Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain agar menunjukkkan perilaku baru yang diperlukan dalam menerapkan strategi.

· Rancangan struktural adalah tanggung jawab para manajer, tingkat kewenangan mereka, serta koordinasi dari berbagai fasilitas, departemen, dan divisi.

· Sistem informasi dan kendali adalah sistem imbalan, anggaran untuk alokasi sumber daya, sistem teknologi informasi, serta paraturan, kebijakan, dan prosedur perusahaan.

· Sumber daya manusia bertugas untuk merekrut, menyeleksi, melatih, memindahkan, mempromosikan, dan memecat pegawai dalam upaya mancapai tujuan strategis.

sumber